据《华夏时报》记者了解，班味九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，肌肤最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，肌肤这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，班味如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

比如，肌肤一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，肌肤他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，班味除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，班味几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，肌肤肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，班味很多领导者在做出大决定的时候，班味并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，肌肤奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，班味则几乎违背了上述的每一条经验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，肌肤但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，班味这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，肌肤而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，班味剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，肌肤出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：班味项目越大，班味政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。